環境|可持續性視野

作者： Cristiana Colli

Giorgetti集团于2020年提交了第一份由德勤起草的可持续性报告。生态、环境和社区问题是发展模式的核心。
一百二十三年的历史，有两个中心——使用无可争议、质量最好的天然原材料，以及由眼睛、手和智慧组成的、以人为中心的管理传统，令历史与技术进化趋于一致，让数字控制机器和机器人。在这一遗产上，公司将开展一种符合高增值生产挑战的商业模式。

对于Giorgetti集团而言，可持续性始终是内在创新的选择，能够在价值创造中处于上游，从追求产品在设计和质量方面的耐久性开始，制造旨在融合材料和非材料内容、诗意愿、文化和功能的设计。

与此同时，可持续性转化为资源和能源的再转化——从光伏电池板到极少处理废物的再循环，从低排放到专用于油漆和抛光的水基材料，再到工业废物的零化等等，无不体现这点。
 

负责任地使用资源是从项目和生产组织开始的价值导向，是对认知链和人力资本的投资，这对实现公司的愿景至关重要。在这种情况下，公司与当地社区保持稳定和良好的关系，特别是与高等教育技术机构网络的关系——这些机构历来具有“专门知识”技术培训和技能的特殊背景，更能促进知识世代相传，通过学校的工作交流项目，手工艺人和Altagamma等网络开展提高认识活动。

这种可持续生产方法的一致性和横向性，能够在更高层次开发产品的潜力，从一开始就考虑其各种影响，投资于公司的所有职能，将公司视为活跃的实体，是影响地区竞争质量的广泛和相互关联的生态系统的一部分。公司目标是为大型社区（内部和外部）提供广泛的福祉，从220名员工到供应商，再到次级供应链，从其所在地区到承认目标一致性、正式和功能质量、产品和流程可持续性的最终客户。

除了财务报表外，可持续性财务报表还界定了未来的愿景，即公司对利益相关者和利益相关者的承诺。一种由交织企业文化和声誉哲学，是一种新的发展模式。

33.3%新雇员（30岁以下）
96.6%无害废物
98.9%的废物回收
9.6%的电力来自可再生能源
回收130吨初级木材
本集团本地供应商支出的96.7%